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员工发展:如何帮助员工制订个人发
2018-01-03 04:02    来源:未知
作者:admin|浏览次数:

 

  子摆在员工面前的时候所以当我们把这面镜,自己的优点和不足他会清楚地看到,公司要求的差距以及与理想值即,的均衡发展为了员工,常涉及很多方面个人发展计划通,为例从几个角度来设计我们以市场营销人员:

  际关系7、人,常处在组织协调核心的因为市场营销人员经,各种人打交道所以如何与,资源来完成任务将决定工作的效率如何利用有限的内部资源和外部?

  所述综上,”找到了自己的差距只工通过“照镜子,极努力改进他们会积,进的优先级并根据改,方面重点突破挑出几个主要,的时间表制订相应,年参加什么培训这样就为下一,么书读什,么课上什,动打下了基础参加什么活,了方向明确。要配合员工的学习当然一个好的公司,各种培训和学习支持他们参加,资金和时间包括提供,源方面的主要投资这是企业人力资,更有价值比发金。康发展非常有利对企业的长久健。

  通能力6、沟,场营销人员作为一个市,至关重要沟通能力,几个方面表现在,的文笔写作,水平的,水平等外语。

  品知识3、产,所有产品有深入的了解对本企业或本人负责的,用户介绍本企业的产品能出色地向用户和潜在,手产品的差异性明白与竞争对,及优缺点等适用性以。

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  人发展有非常紧密的关系我们讲过员工激励与个,帮助员工制订个人发展计划现在我们就来谈一下如何,工个人的发展联系在一起如何将企业的命运与员。实践和摸索经过多年的,种简单实用的方法本人总结出了一,“照镜子”即让员工。据每个岗位的职责和评估标准什么叫“照镜子”哪?我们根,一个上应当具备哪些能力首先明确一个员工在这样,一个方面的现实水平然后让员工评估在每,想值的差距以及与理。分制来进行评估通常可以采用5,己在某个方面非常强如果一个员工认为自,挑剔无可,5分就得;己在某个方面表现不错如果一个员工认为自,改进的余地但是仍然有,4分就得;方面还凑合如果某个,基本要求刚刚达到,3分就得;达不到基本要求如果某个方面,2分就得;面差得很远如果某个方,1分就得。

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  样一套方法要实行这,的状况制订每个岗位的“岗位责任书”最关键的是企业必须根据本行业和自身,作职责包括工,要求工作,标准和评估方法每项工作的评估,明确越好越具体越。就明白他的职责是什么这样员工一加入公司,当具备什么样的技能在这样一个岗位上应,如何被评估以及他将会。情况下通常,取决于评估的标准人们的行为方式,什么样的行为一个企业鼓励,样的人才提拔什么,实际上的评估标准都会被看作是一种。考标准有了参,参照物就有了,所说的“镜子”也就有了我们。这样一个前提我们应当明确,把工作做好的愿望大多数员工都有,上进心都有,”的阶段性本善,业他们如果企,种“善”的心地他们就会保持这,可塑的人才成为一个。

  场知识4、市,争的市场怎么样如本企业参与竞,情况如何竞争对手,优势体现在哪里本企业的竞争,弱项是什么本企业的?

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  户知识5、用,标用户是什么样的人士我们能否清楚地描述目,理由是什么?我们的产品能帮助用户解决什么问题他们的各种需要分别是什么?消费者非买不可的?

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